2019年1月15日至16日，启瑞科技在贵州省遵义市召开了主题为“伟大转折·光明未来”的战略转型会议暨朗来事业合伙人签约仪式。
1月15日上午，参会人员首先赴红军烈士陵园向革命烈士敬献花圈并默哀，后赴遵义会议会址参观学习会议的历史背景和影响，缅怀革命先烈，学习前辈不畏艰难、勇往直前的精神。
1月15日下午，战略发展部总裁做了题为“伟大转折·光明未来”的主题报告，回顾了遵义会议历史，深刻分析了当下医药形势、管理现状与公司转型方向。之后，董事长为签约仪式致开场词，他谈到：公司将面向价值型人才、创新型人才，建立集体奋斗文化和管理机制，以开放的态度，伙伴般的挚诚，邀请核心管理人员成为事业合伙人，传承威尼斯37266的文化、愿景、使命和价值观，为共同的事业创造价值，贡献力量。之后由华夏基石产业服务集团ceo张文锋、王智敏、陈伟民老师给参会人员讲解了朗来事业合伙人机制、方案以及合伙人章程，与五名事业合伙人达成了战略上、文化上和法律上的一系列共识。紧接着，举行了签约仪式，五名合伙人签署了《合伙人章程》、《组织业绩承诺书》和《个人业绩承诺书》并庄严宣誓：“以促进公司长远发展为己任，竭力打造全球创新药物研发领域的领跑者，为实现‘为人类健康提供高品质的专业化产品和服务’的伟大使命而不懈奋斗！”最后，全体参会人员合唱了国际歌，唱响启瑞改革的号角。
1月16日上午，全体人员参加了创新研发战略研讨会，会议由滕总主持，他着重强调，启瑞科技战略转型的重中之重是科技创新转型，明确要求坚持以创新为龙头，以化药和生物药为两翼，实现公司的腾飞。为此，要做到“四个加强”：一要加强系统设计，二要加强战略对接，三要加强顶层运作，四要加强体系支持。
会上陈永凯汇报了创新体系战略纲要，张轶涵和刘世岚分别汇报了朗来科技和上海美悦的战略转型路径。最后，总部各职能部门负责人分别发言，对于如何保障研发体系转型战略的实施进行了陈述和表态。下午，由集团副总骆实进行了文化主题发言，他与参会人员分享了由桥水基金创始人瑞·达利欧撰写的《原则》一书，其中诸多文化和管理观点与我司的管理理念不谋而合，具有极大的参考价值。与会人员分别发言表达了对于使命、愿景、战略、组织、执行与管理和文化之间关系的看法。
最后董事长为两天的学习和会议做了总结发言，他指出：遵义会议是中国革命成功之路的重要转折点，在全球竞争、全球资源整合以及行业形势急剧变化的战略背景下，启瑞将朝着开放、共享、合作、发展的方向全面转型。董事长还将战略研讨会的结论提炼为八个字，即“统一思想、改革认知”。他认为启瑞全体员工在思想层面必须高度统一。华为强调“力出一孔”才能有今日的成功，中国共产党始终坚持解放思想和统一思想，才有了今日之伟大中国。启瑞想要立足于未来也必须统一思想和行动。同时，他还认为我们的认知必须不断地更新换代。知行不能合一的根本还在于认识出现了问题，启瑞能否迎来思想和认知的革命是其走向未来的决定性因素。
